為推動聯成迅康各部門及子公司2022年人力資源系統化建設，經公司總經辦決定，特開展人力資源系統化建設項目小組會議。會議由人事行政部總監張建波主持，張海總經理、陽向波副總經理、岳順疆副總經理、肖體書副總經理，以及各部門總監、經理共32人參加本次會議。
首先，張總監從部門六定實施周期、項目化實施人員介紹、項目推進流程、項目實施方式和激勵措施五個方面，對人力資源系統化建設，即部門“六定”組織實施方案做了簡要說明。
隨后，肖總、岳總、陽總分別對本次會議提出意見及要求。他們結合分管部門的現狀，指出公司目前存在一部分人力資源浪費，部門六定是一個核心工作，期望未來能通過文字性的方式完善部門系統化的建設，發揮人員的主觀能動性。并通過組織架構建設和制度建設，促進企業文化建設。
接著，張海總經理向現場人員強調召開本次會議的目的：人員崗位職責必須科學和系統。一個高效運行的組織需要管控人效比和費效比。張總要求通過六定確定部門職責邊界清晰，分工協作，幫助公司高效運轉。
其后，張總監為現場管理人員培訓《如何開展HR系統化建設之部門“六定”》，他以人事行政部為例，闡述定位、定崗、定編、定員、定職、定則的基本原則和分析方法，并在培訓結束時，為現場人員解答相關問題。他幽默風趣的授課風格和切實有效的培訓內容，贏得了現場人員的陣陣掌聲。
本次會議在大家的熱烈掌聲中圓滿結束，公司要求各部門按照《實施項目實施時間倒推計劃一覽表》，循序漸進的推進部門六定工作，科學進行人力資源系統化建設，最終實現公司戰略目標。
